Willian Sertório

O dia a dia da maioria dos designers é focado na produção de interfaces. Por falta de autonomia, poucos profissionais conseguem usar o design de forma mais estratégica em suas empresas, sendo chamados apenas no final do projeto, quando muitas definições importantes já foram feitas. O pior cenário para um designer é trabalhar em um produto sem sentido: do que adianta uma bela interface e usabilidade impecável se o produto não resolve um problema real do mercado?

Neste workshop de 4 horas, os participantes entendem quais são os elementos de um modelo de negócio e como usar técnicas de design para validá-los: etapas e mindset de Product Discovery, definição de nicho, quantificação de um problema, validação de proposta de valor e pricing, e tipos de MVP sem código.